我理解中的活动策划，分为活动前，活动中，活动后，以及应急方案四部分
活动前：1.供应链的准备：供应链，主要考虑三点：1.工厂对接方面，需要考虑工厂仓库容量，是否能容得下活动期间需要的产品库存，以及产品储存的周期。
2.产品物料的准备：产品包装材料，如外包装、赠品。售后卡 等，需要提前准备，以及工厂的打包准备，如打包人员安排，打包工具（胶带、打包器等），都需要提前准备好
还有就是产品生产周期，活动前3-7天是否能备好产品，当然，这具体准备时长得看是什么产品
第二点，电商团队的准备
我们店是运营和店长一体的~~，因此电商职位主要有运营，推广，美工，和客服，下面来说各职位的准备工作
运营：1.对供应链要有把控力，活动前，要预估活动的销量，以及跟工厂对接，控制活动期间的库存；2.活动方案的准备：活动预热前要准备好活动策划方案，确定主题、分工等；3.活动款项的准备：根据方案中，需要的款项得提前申请，活动预热前1-3个工作日到位
推广：关于推广，我这边偷了点懒，套了个图，直接拿来用了
运营出方案后，推广也要紧接着出活动推广方案，具体的推广手段，以及落地策略等，对于流量要有个把控和调整能力
直通车，钻展，淘客，sns方面的准备工作我就先不说了，大家都已经熟到烂了，有需要的话我再分享出来
美工：活动前需要根据运营的策划方案，在活动预热期间确立店铺整体风格，并在预热前完成预热海报及更换，活动期间的海报以及推广图，在活动开始前提交到推广及运营那边审核，并检查店铺装修情况，查漏补缺
客服：售前：提前设置快捷短语及自动回复，包括活动折扣、活动产品信息、快递时效、发票问题等。检查好活动商品及主推产品的评价，发现差评的及时回评，活动期间保证不能在商品详情页出现不好的评价，要做好差评营销，根据活动方案需要，及时推送促销信息（旺旺群、短信）。
还有一点，提交产品订购表到工厂，活动期间的产品，需要客服跟工厂下单
活动中：活动中主要是电商团队的执行力以及配合调整
运营在活动中，需要确保执行力到位，根据团队反馈的问题实时调整，推广和美工需要记录各自的推广数据以及美工反馈表
客服方面，主要是售中问题的记录，和对商品库存的监控
活动后：活动后，电商团队需要抓住活动的预热，看情况，是否需要做返场活动
应急方案：物料、产品售后、快递、人员调整问题，在活动前都需要考虑到各种紧急情况，并初定应对手段
最后，对活动的数据分析与总结
活动好与坏，数据最能说明问题，单品销售情况，推广是否达到要求，店铺核心数据的变化，都需要记录好并总结.
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