每一个淘宝卖家都希望店内流量大,客服接单接到手软,询单转化率高,每个客户都能成交,为此做出了各种努力,但是网购固有的弊端带来的售后问题却不容忽视。买家通过看商品图片、产品说明、买家评价等信息在心里给产品定位,收到货物时与心里期望的不符,造成了退货、换货、退款、处理中差评等一系列售后问题,给客服带来诸多烦恼。

  

售后问题流程中普遍存在的问题

   

如何优化售后流程呢?

1、集中管理,统一平台

      为员工提供一个统一的工作入口。员工只需要登陆一个系统,便可以查看和处理各种售后问题。管理人员也可以在这个系统里查看所有的信息,从整体上把握售后问题和团队处理情况。

  

2、归纳问题类型,做好准备工作

     淘宝卖家根据自己店铺的实际情况,归纳各种常见的售后问题类型,如退货、换货、退款、处理中差评等。这样在创建事物时可以直接选择类型,提高效率。

 

3、实时记录,指派专人处理

     当买家来到售后环节,客服了解情况后可以第一时间将问题记录在事物跟踪模块,减少客服的工作量,也不会遗漏售后问题。创建每一个售后问题时,均指派专人跟踪处理,避免一个问题在多个客服之间流转,减少失误的可能性,提高处理的效率。

 

4、流程控制,规范管理

     流程是协作的基本形式。就好像生产线,在流程方式下,每个人完成自己负责的环节,然后交给其他人完成其他环节,最后形成产品。在处理售后问题时,整个流程中相应的工作事务就会按预设的流程进行流转,对于流程的执行者而言,工作变得非常清晰,“待办事务”就是我们负责的环节,处理完成后勾选已完成状态,若没有完毕,指定下一个处理人,就会有人继续跟进,直到流程结束。

 

5、售后问题,统计分析

      给卖家解决了退货,换货,退款等售后问题,并不意味着售后问题的完美结束,问题的分析总结也很重要。问题提交和处理的整个过程的所有信息被完整的记录下来,可以在任何时候进行追溯。一定程度上避免了问题处理的随意化和部门间扯皮的现象。店铺负责人可以将事务处理记录汇总分析,查看售后流程中每个环节是否紧凑,客服处理问题态度和效率情况。将一段时间店铺常遇的售后问题进行归纳,找出症结所在,造成退换货问题较多的原因是商品质量问题,还是物流问题,亦或是客服服务态度问题,卖家们可以对症下药,对店铺进行管理和改善,为下一步工作重心提供依据。

  

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