小米、微众、万达电商？谁在2015年混得有点惨

万达电商：背靠“腾百万”快速成长的富二代，扬言5年投资200亿，不过是“放狠话”？

目前估值：超30亿美元

糟糕指数：★★★☆

糟糕事件大盘点：

未成立前就话题不断，三年两换CEO两换COO。早在2012年5月，万达电商最先走进公众视野是因为搭建电商团队，高调且高薪招人，动辄年薪就是几十万、上百万。从2012年12月至今，万达电商有两任CEO龚义涛、董策，两任COO马海平、刘思军，高管离职、中层变动、人员流失是万达电商难解的痼疾。

背靠“腾百万”而快速成长的富二代，三家合纵连横、亦友亦敌。2014年8月29日，万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立万达电商，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，扬言5年投资200亿元，建全球最大O2O电商公司。虽然“腾百万”看起来具有互补优势，但从万达电商的股权结构来看，三方合作的炒作概念大于战略运营。

从万汇网到非凡网，二次转变依然停留在概念层面。万达电商成立至今，从物理产出上看只有两个并不成形的产品：万汇网和飞凡网。2013年年底，万汇网正式上线，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，因为“格局太小”无奈被弃（目前域名都已被非凡网收编）。飞凡网在2015年3月上线测试，是“腾百万”投入重金的电商新平台，目前项目也并未达到预期效果。

投巨资建设云计算中心、支付系统、技术研发等，但效果待考。2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，为电商生态系统完成支付闭环；2015年4月，万达电商云基地项目落户成都市双流县，总投资约30亿元，承载万达电商的数据存储及云计算中心，支持电商全国联网运行；另外，万达电商还完成了15个智慧产品研发，制定了未来3年更多的技术研发目标。

总结：据悉，万达电商目前已经与国内近600家购物中心（预计在2016年再新增1000家）达成战略合作协议，到2016年年底，万达电商将覆盖去全国三分之一以上的大型购物中心；万达电商未来会与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务，不久后可与轻资产战略结合。原则上说，万达电商的影响力正在逐渐增大，但如果2016再无颠覆性突破，这个估值超30亿美元的独角兽估计又要夭折啦！

口袋购物：轻狂王珂C轮融资3.5亿美元，口撕VC博眼球，然后就没有然后了

目前估值：15亿美元

糟糕指数：★★★★

糟糕事件大盘点：

从导购到微店，口袋购物转型之路好像并不顺畅呢？2011年，口袋购物原本是做移动电商导购软件起家，但在淘宝封杀第三方导购后，一大批社交电商导购平台（美丽说、蘑菇街等）被逼转型。王珂借此筹谋，开始打造移动购物平台“微店”，2014年1月上线，依靠简洁的开店流程与朋友圈营销迅速斩获用户；2015年，大大小小的微店近百家，且微店平台化逐渐成为大势所趋，微店隐隐势微，虽然获得腾讯投资，但却没有利用好资源。

市场上竞争对手那么多，获4轮融资的口袋购物核心竞争力何在？口袋购物的商业模式与美丽说、蘑菇街大同小异，微店的主要来源仍为交易佣金，但在购物体验、产品设计、以及用户流量方面并没有特别大的优势。尽管微商和微店是口袋购物获得高估值的重要因素，王珂为引流微商们，曾在微店上投入2亿资金，但产品真假问题令其备受非议，微店是售假商家的避风港，这是个至今待解的难题。

试图从移动、社区两个领域颠覆淘宝，杀手锏是开放+免费，别搞笑了！王珂一开始对微店没有任何盈利要求，也没有任何这方面的规划，他推崇的是淘宝模式，信仰的是开放+免费，“用户规模到了一个阶段，钱自然就会有了”！这又流露出他想把微店折腾成“移动端淘宝”的最高目标。但残酷的结果证明，手机淘宝作为移动电商老大的地位，暂时无人能撼动。

不专注是大忌，微店接入O2O市场，口袋购物投资社群产品“趁早”。在2015年6月，微店悄悄上线了包含按摩、外卖、美甲、家政等领域的O2O项目，然而如此仓促布局，结果不言而喻。2015年12月，口袋购物1000万人民币投资女性励志类社群“趁早”，不知道王珂“葫芦里卖的什么药”，难道也要进行外延式扩张啦，不知道是否还来得及？

总结：在整个2015年的微店争夺战中，鱼龙混杂，洗牌已开始。对口袋购物而言，因为发力较早，加上雄厚资金的支持，也使得其微店业务能与别家拉开差距，具备一定想象空间。目前微店还处于需要各方共同去培育市场的阶段，无序状态下“乱”字当前，短时难料成败。2016年，口袋购物想真正通过微店圈住商家（通过微店掘金），那就需要彻底完善平台规则、假货遏制、信用、监管体系等微商整个生态的管理机制。