柳传志退休，他选了一个什么样的接班人？

12月18日晚间，联想控股发布公告称，柳传志卸任董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员；朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。

董事长一职由联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任。此外，高级副总裁李蓬出任首席执行官。

靴子落地，75岁的柳传志终于退休，结束了35年的联想生涯。这一刻，他把自己亲手带大的孩子，交到了宁旻手中。

宁旻出生于1969年，毕业于中国人民大学经济学院。他于1991年加入联想，历任资产管理部秘书、资产管理部总经理、联想控股高级副总裁、首席财务官等职位，几乎参与了联想所有重大事件。

75岁交棒50岁，创业者交棒财务官。

一个时代过去了，另一个时代开始了。

一位“教父”

在联想内部，柳传志是教父般的存在。

一切都始于1984年，柳传志40岁，人到中年，决定下海。

同年创业的还有后来打造了万科的王石、海尔的张瑞敏和正泰的南存辉。有人是主动选择，有人是被动接任，总而言之，他们撑起了中国企业发展史上足以标记的1984年。

此时，柳传志已经在中科院计算所呆了14年。因为“不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”，他转而和同事们创办了北京计算机新技术发展有限公司，地点就在计算所的传达室。

1986年，联想推出自主研发的产品联想汉卡。但真正开始发迹，则在两年后。

1988年，电脑方兴未艾，且香港售价普遍低于内地。柳传志主导创办香港联想，将国外产品销往国内。接着，联想成为美国AST电脑中国大陆总代理，捆绑销售联想汉卡，规模迅速扩大。

1994年，香港联想上市。于此同时，柳传志压注个人电脑组装，成立微机事业部，“PC霸主”冉冉升起。

在接下来的联想发展史上，柳传志的深刻烙印在于两处：一是走“贸工技路线”，二是进行改制。

“贸工技”，即主打生意，先以贸易求生存，而后再考虑新技术、新产品的研发。这一路线投入小风险小，但以别家的产品和技术为主，终是把命悬在他人身上。

联想的改制始于1998年，联想员工持股会成立，获得35%的分红权；2001年，员工持股会出资2.3亿元买下了35%的股份，中科院持有65%；2009年，中科院转让29%股份，不再绝对控股。

在柳传志的推动下，联想从中科院是唯一股东的国企，逐渐变革为一家民营企业。

两家上市公司

柳传志的荣誉太多，以至于无法完全列述。

他是“全国劳动模范”，也是“改革先锋”；是“亚洲最佳商业领袖”，也是“CCTV中国经济年度人物”。无论哪种荣誉，都源自于他最初的两重身份：联想控股股份有限公司董事长和联想集团创始人。

毕其心力，他打造了这两家上市公司。

联想控股为联想集团的母公司，其前身是北京联想，联想集团的前身则是香港联想。

2004年，联想集团收购IBM 的PC业务，九年后拿下全球PC销量第一。截至2019年9月30日前的六个月，联想集团营收1822亿元，营收主力依然是PC。

与联想集团不同，联想控股专注于投资。

官网显示，联想控股主要进行战略投资和财务投资。战略投资方面，关注IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与专业服务五大板块，投资内容包含了联想集团、神州租车、互联网金融服务公司拉卡拉、口腔服务连锁品牌拜博口腔以及水果全产业链公司佳沃鑫荣懋等。

进行财务投资的成员企业则有联想之星，君联资本，弘毅资本等，已投资包括中联重科、城投控股、PizzaExpress（英国）、WeWork、中粮资本等企业。

企查查显示，目前联想控股最大的股东为国科控股，占比29.05%；接下来依次为北京联持志远管理咨询中心、中国泛海控股集团有限公司、北京联恒永信投资中心和柳传志。其中，柳传志持股比例为2.89%。

截止发稿，联想控股的股价为17.38港元，市值为409.51亿港元，已连续六天上涨。而从更长的时间轴来看，相较于2015年的42港元和2017年的35港元，股价已经腰斩。

柳门接班人

柳传志并非今天才生退意。

早在20世纪80年代末，柳传志就反复强调：“联想从现在开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人。”

这些年轻人里面，就有未来的接班人。

早年，他相中了三个人，孙宏斌、郭为和杨元庆，他们同在1988年加入联想。

孙宏斌晋升最快，1990年就成为联想企业发展部经理，主管18家分公司，人事任命、业务管理一把抓，大权在握。到底是年轻锐利，孙宏斌与集团各部门关系迅速僵化，被指控为权力太大、结党营私、分裂联想。

最终，因资金问题，柳传志亲手把自己曾经最看好的孙宏斌送入了牢狱。尽管后来两人杯酒言和，柳传志甚至提供了孙宏斌出狱后的50万元创业资金，但终归是失去了一员大将。

按能力等级划分，孙宏斌最强，接着是郭为和杨元庆；按忠诚度和把控力划分，则是杨元庆、郭为和孙宏斌。没了孙宏斌，为什么不是郭为？这个问题，或许连郭为自己都不知道。

在联想的12年里，郭为换了11个岗位，每次都将棘手的工作出色地完成。

然而2000年，联想分家，杨元庆成了联想集团CEO，郭为分到了神州数码。

在分拆之前，柳传志问郭为，“如果杨元庆做总经理，郭为做副总经理，同不同意”？

郭为回答：“第一，必须同意，第二，为什么不是我。”

答案无从知晓，但至此，郭为已经退出接班人序列。

杨元庆在那几年里全力以赴，2005年柳传志辞去联想集团董事长，但在杨元庆执掌下，联想的业绩差强人意。金融危机后，联想更是在2009财年第三财季出现9671万美元的亏损。

柳传志不得不复出救火，经过两年的稳定后，他再次退休，由杨元庆出任董事局主席，兼任CEO。

这些年来，杨元庆被以近亿元的年薪被称为“年薪最高CEO”。但同时，联想技术上并无进展，联想集团股价下跌，杨元庆也被称为过时的CEO。

与此前不同，这一次联想控股的交棒，柳传志选择了财务而非业务出身的宁旻。关于他的简介中，出现最多的便是：资本运作、风控审计。

宁旻有着财务人的低调，采访甚少。但公开资料显示，他曾担任柳传志的机要秘书。2009年柳传志再度出山时，考虑到日常生活的照料，成立了一个照顾小组，负责人便是宁旻。

在此次的换帅公告上，联想控股这样描述这位新任董事长的过往业绩：他在本公司的战略制定、业务发展、组织建设等方面发挥了重要作用；担任首席财务官期间，他在本公司的资金与财务管理、资本运作等方面业绩突出，领导完成了联想控股上市等工作。