当当转型时尚电商 跨度太大真的好吗？

导读：当当CEO李国庆早前说过，当当需要重塑品牌，改变人们对其图书电商的固有认知，给自己注入“时尚”的基因，而当当从图书电商转型时尚电商，跨度如此之大真的好吗？

27日，当当与中国服装师设计师协会在北京宣布，双方共建的DANG•DHUB设计师平台正式启动，并且基于此平台，本届国际时装周13位优秀设计师的2015春夏系列新品在当当同步上线，并且实现了独家预售，至此，当当喊了一年的“时尚”口号终于落地了。

在此之前，当当想要转型时尚电商的目的已经很明显了，并且还用一系列的动作告诉了大家，当当不仅仅是家卖书的网站。

2012年下半年当当网已经开始玩起转型，并且确立以服装作为业务新重心，去年9月，当当网宣布变身“时尚电商”，之后便是一直强化其“时尚”的标签，而在今年9月，当当宣布与中国服装设计师协会达成了战略合作，创建中国原创涉及扶持平台，让优秀的设计师能够在当当网上卖衣服，真正朝“时尚”做出了实际性的探索。

并且在此之后不久，当当网就宣布改名字，换logo，甚至连用了15年的口号都给变更了。

而对于当当的转型，很多人看来跨度还是有点大，比如去内蒙古圈地养羊，推自由品牌“当当羊绒”这事，在转型这么紧要的节骨眼上，似乎是一种“不务正业”的行为，但是李国庆却是很认真的，为此还专门跑去内蒙古找品牌商和工厂看羊绒的真假。

虽然李国庆对于推自有的时尚品牌显得很在意，但是不得不承认，目前对于当当来说推自有品牌还不是很成熟，在他看来，年销售额达到60亿规模，才是做独立设计师品牌的一个起点，这其中独立设计师品牌占到10%，6个亿才可以有商业化的空间。

就从今年来看，当当服装销售额还没达到60亿元，此次当当同步上线的设计师新品牌都是2015春夏系列，也就是说在为明年做准备。

中国服装设计师协会选择与当当进行战略合作，就是希望借此将设计师品牌进一步推向市场，在中国服装设计师协会副主席兼秘书长张庆辉看来，这不仅能够满足消费者多元化、个性化、多样化的产品，同时对于设计师的成长也是十分重要的。

但是不可否认的是，对于国内服装网购市场的6000亿的规模来说，“时尚”消费只是占据很小很小的一部分，更何况当当与服装是协会的合作更多的是从当当自身以及设计师自身来考虑，而着整体的战略急需要接受大众消费者，准确一点来说是小众消费者的检验。

此举对于一直向全品类电商转型的当当来说，真的好吗？对于当当一直希望贴在自己身上的“时尚”标签而言，此举确实也让消费者对于当当转型时尚电商的认知更深了一些。

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